2017年起，國(guó)家大力推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)，這是中國(guó)參與“一帶一路”建設(shè)的需要，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。全過(guò)程工程咨詢(xún)是我國(guó)工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展建設(shè)的主要方向和途徑，隨著時(shí)間的推進(jìn)，這一新型工程模式也必將在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛開(kāi)展。

 

2020年的春節(jié)假期剛剛結(jié)束，云之龍集團(tuán)全過(guò)程工程咨詢(xún)部項(xiàng)目經(jīng)理陳思維做好個(gè)人的防疫措施后，就急匆匆回到了項(xiàng)目工地。受到疫情影響，工地沒(méi)有復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工人們也都還沒(méi)有回來(lái)。

畢業(yè)于湖南大學(xué)土木工程系建筑工程專(zhuān)業(yè)的陳思維，有著近二十年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，她鎮(zhèn)定自若，有著萬(wàn)全的應(yīng)對(duì)方案。陳思維及其該團(tuán)隊(duì)成員迅速制定好防疫方案，采購(gòu)好防疫物資，通過(guò)多種途徑了解項(xiàng)目工地復(fù)工的相關(guān)要求，積極與外地務(wù)工人員、材料供應(yīng)廠家等進(jìn)行對(duì)接，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目能在復(fù)工后順利進(jìn)行。

陳思維說(shuō)，業(yè)主常將她們這個(gè)團(tuán)隊(duì)比喻成工程項(xiàng)目的“大管家”，管理著項(xiàng)目上大大小小的事情。

 

陳思維與團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目工地辦公室進(jìn)行日常工作

 

陳思維是云之龍集團(tuán)全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)中的一員。這是一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注全過(guò)程工程咨詢(xún)管理，從項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告編制、工程報(bào)建報(bào)批，到招標(biāo)采購(gòu)代理、工程勘察設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)綜合性、跨階段、一體化、全過(guò)程工程管理咨詢(xún)服務(wù)的需求。

總工程師龔信銘是這樣形容他們的工作：“我們不止是工程項(xiàng)目的‘大管家’，更像打仗時(shí)的‘參謀’，為建設(shè)單位出謀劃策，特別是在前期咨詢(xún)或設(shè)計(jì)階段，我們需要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出合理化建議，以達(dá)到縮短工期，節(jié)省資金，為后續(xù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題把控風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，從而達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)定目的。用這樣一種站在建設(shè)單位立場(chǎng)的主動(dòng)式工作思路和原則開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)管理?！?

全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)瞬湃采w

 

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，建設(shè)單位對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式的出現(xiàn)，滿(mǎn)足了建設(shè)單位多樣化的服務(wù)需求。

云之龍集團(tuán)有著近二十年的工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，匯聚了大批工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，以及對(duì)該集團(tuán)服務(wù)高度認(rèn)可的客戶(hù)。2017年，云之龍集團(tuán)開(kāi)始組建全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，不斷培養(yǎng)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，如今已經(jīng)形成了一支匯聚工程領(lǐng)域各專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。在前期咨詢(xún)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、BIM（建筑信息化模型）、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、結(jié)算審核等方面集成式管理，每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)都有專(zhuān)業(yè)人才覆蓋。此外，該團(tuán)隊(duì)還與集團(tuán)工程招標(biāo)團(tuán)隊(duì)形成合力，在招標(biāo)采購(gòu)方面優(yōu)勢(shì)顯著，為團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作提供了便利條件。

 

項(xiàng)目經(jīng)理黃光馬在工地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作

 

云之龍集團(tuán)副總裁莫國(guó)華，分管全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，他對(duì)團(tuán)隊(duì)人才管理尤為嚴(yán)格。他常說(shuō)：“我們作為整個(gè)項(xiàng)目的‘指揮官’，就要做到在工程領(lǐng)域中最具專(zhuān)業(yè)性，能提出優(yōu)化意見(jiàn)，提供項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等相關(guān)方面的工程咨詢(xún)建議，把控好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)?！?

為培育全過(guò)程工程咨詢(xún)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，擴(kuò)充人員知識(shí)儲(chǔ)備，該團(tuán)隊(duì)制定了定期共同學(xué)習(xí)計(jì)劃，還深入到一線(xiàn)城市實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。該團(tuán)隊(duì)中的成員也都按照自身發(fā)展特點(diǎn)，制定成長(zhǎng)計(jì)劃，養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)勤鉆研的好習(xí)慣。他們時(shí)常開(kāi)玩笑說(shuō)，偶爾有一天不學(xué)習(xí)就感覺(jué)這一天都過(guò)得不夠充實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理韋永蘭備考一級(jí)建造師時(shí)已接近預(yù)產(chǎn)期，但她仍然堅(jiān)持利用工作之外的時(shí)間學(xué)習(xí)到深夜，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)怕她太辛苦，還特地批準(zhǔn)她先放下手頭工作，回家安心備考。在她的不懈努力及集團(tuán)的支持下，最終考取了國(guó)家級(jí)一級(jí)注冊(cè)建造師資格。

 

團(tuán)隊(duì)日常學(xué)習(xí)課堂

 

職稱(chēng)證書(shū)和執(zhí)業(yè)資格證書(shū)保有量是體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人才梯隊(duì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的重要指標(biāo)。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，擁有兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格已不足為奇，該團(tuán)隊(duì)中很多人已經(jīng)具備了多領(lǐng)域、多專(zhuān)業(yè)的執(zhí)業(yè)資格，如國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)土木工程師（巖土）、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）、高級(jí)工程師等。

規(guī)范流程，科學(xué)管理

 

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的核心就是高端的管理服務(wù)+技術(shù)服務(wù)。圍繞核心管理內(nèi)容，該團(tuán)隊(duì)制定了科學(xué)的管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，形成良性的閉環(huán)式循環(huán)管理途徑。

全過(guò)程工程咨詢(xún)不同于以往的工程項(xiàng)目管理模式，它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項(xiàng)目的投資目標(biāo)，高度整合投資決策、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)等業(yè)務(wù)資源和專(zhuān)業(yè)能力，提供全過(guò)程一體化的項(xiàng)目決策咨詢(xún)和過(guò)程管理控制服務(wù)。

 

 

該團(tuán)隊(duì)最新承接的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

 

最近，這支團(tuán)隊(duì)又承接了一個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目，業(yè)主說(shuō)，自己是個(gè)“門(mén)外漢”，對(duì)工程建設(shè)知之甚少，特別需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目實(shí)施保駕護(hù)航。
       簽訂合同后，該團(tuán)隊(duì)積極與業(yè)主溝通，讓業(yè)主清晰了解項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)流程，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。隨后，該團(tuán)隊(duì)按照規(guī)范流程，為業(yè)主制定了項(xiàng)目執(zhí)行方案，協(xié)助業(yè)主完成各方面的報(bào)批報(bào)建，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目資金，規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

隨后，團(tuán)隊(duì)按照規(guī)范流程，為業(yè)主制定了項(xiàng)目執(zhí)行方案，協(xié)助業(yè)主完成各方面的報(bào)批報(bào)建，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目資金，規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。

盡管項(xiàng)目還在進(jìn)行過(guò)程中，但是業(yè)主對(duì)這支團(tuán)隊(duì)所做的前期工作極為贊賞。經(jīng)過(guò)該團(tuán)隊(duì)的多次詳盡溝通，業(yè)主也從工程建設(shè)“門(mén)外漢”變成了對(duì)項(xiàng)目流程逐步熟悉的“行內(nèi)人”。

近年來(lái)，云之龍集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，將業(yè)務(wù)重心不斷向全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域傾斜，憑借規(guī)范的流程和項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，不斷承接全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目。

BIM技術(shù)+數(shù)據(jù)庫(kù)，向高端咨詢(xún)邁進(jìn)

 

如今，云之龍集團(tuán)全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)已組建了專(zhuān)業(yè)的BIM技術(shù)研發(fā)小組，并將BIM技術(shù)投入到項(xiàng)目中使用。

BIM技術(shù)研發(fā)小組負(fù)責(zé)人黃毅，畢業(yè)于“建筑老八?！钡闹貞c大學(xué)，獲得結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，對(duì)工程建設(shè)有獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為：“在BIM技術(shù)中將各個(gè)參建方的數(shù)據(jù)集成到一個(gè)平臺(tái)里面，每根梁柱、每個(gè)外墻都自帶信息，包括造價(jià)信息、工程進(jìn)度信息等。這些工程數(shù)據(jù)從最開(kāi)始的前期咨詢(xún)，到設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)，全部信息都在這個(gè)平臺(tái)上流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)暢通。所有參建方都在這個(gè)平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程管理咨詢(xún)?！?

 

 

黃毅使用BIM技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作

 

建立數(shù)據(jù)庫(kù)也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展的一大方向，該團(tuán)隊(duì)將充分運(yùn)用當(dāng)前的科技力量輔助于全過(guò)程工程咨詢(xún)，并不斷創(chuàng)新完善，與國(guó)際先進(jìn)工程技術(shù)接軌，向高端咨詢(xún)邁進(jìn)。

 

在接觸全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，建設(shè)單位時(shí)常會(huì)碰上一些疑惑，今天，小編對(duì)話(huà)該團(tuán)隊(duì)核心人物，為大家解答疑惑。

       問(wèn)：全過(guò)程工程咨詢(xún)的酬金怎么計(jì)算？是否需要建設(shè)單位在批復(fù)的投資估算中另外增加錢(qián)？

答：全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)酬金每一項(xiàng)都是在投資估算里有列支的，并不需要業(yè)主額外增加費(fèi)用，只是把這些費(fèi)用一次性打包給一家咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。

 

問(wèn)：全過(guò)程工程咨詢(xún)什么時(shí)候介入工程建設(shè)管理對(duì)于建設(shè)單位的作用最大？

答：全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的介入時(shí)間越早，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控能力越強(qiáng)，全過(guò)程咨詢(xún)發(fā)揮作用越好。最好在項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候就開(kāi)始跟進(jìn)項(xiàng)目。對(duì)投資決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，造價(jià)咨詢(xún)等各專(zhuān)業(yè)從全方位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟進(jìn)。

       問(wèn)：采用全過(guò)程工程咨詢(xún)模式后，建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)主要是什么？

答：業(yè)主的主要權(quán)利：
     （1）建設(shè)工程各項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)成果內(nèi)容的決策權(quán)；
     （2）全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的分包單位的決策權(quán)（除合同約定外）
     （3）有權(quán)對(duì)咨詢(xún)?nèi)说娜^(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和檢查，并有權(quán)制定和調(diào)整全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的有關(guān)管理制度和辦法，以規(guī)范全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。

業(yè)主的主要義務(wù)：
     （1）提供相關(guān)工程原始資料
     （2）配合全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)展工作
     （3）履行咨詢(xún)服務(wù)酬金支付的義務(wù)

 

問(wèn)：提供全過(guò)程工程咨詢(xún)的企業(yè)和人員需要什么資質(zhì)和資格呢？

答：企業(yè)資質(zhì)：需具備工程類(lèi)別的工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)兩項(xiàng)及以上的甲級(jí)資質(zhì)，或被列入全國(guó)或廣西全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)企業(yè)。聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭單位必須是具備兩項(xiàng)及以上的甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)或被列入全國(guó)或廣西全過(guò)程工程咨詢(xún)的試點(diǎn)企業(yè)。

人員資質(zhì)：項(xiàng)目總咨詢(xún)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備與工程類(lèi)別相符的一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師或注冊(cè)造價(jià)工程師的其中一項(xiàng)職業(yè)資格并且在全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)注冊(cè)，具有工程類(lèi)、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)，并具有類(lèi)似的工程經(jīng)驗(yàn)。

       問(wèn)：全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？

答：全過(guò)程工程咨詢(xún)現(xiàn)階段還處在試點(diǎn)階段，但是發(fā)展迅速，已經(jīng)逐漸受到廣大建設(shè)單位的認(rèn)可和青睞。從2017年國(guó)務(wù)院辦公廳頒布國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)文開(kāi)始確定鼓勵(lì)全過(guò)程工程咨詢(xún)的推行至今，廣西全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)企業(yè)已由原來(lái)的23家擴(kuò)大到50家，可以看出政府和市場(chǎng)在試點(diǎn)階段對(duì)這一新型的咨詢(xún)模式是認(rèn)可的。但是，由于全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)仍未規(guī)范，企業(yè)水平有高有低，因此選擇一家高水平、服務(wù)好、真的為業(yè)主著想的咨詢(xún)企業(yè)尤為重要。

       問(wèn)：  建設(shè)單位為什么要采用全過(guò)程工程咨詢(xún)模式？

答：（1）加強(qiáng)業(yè)主對(duì)于建設(shè)目標(biāo)的控制能力，提升項(xiàng)目品質(zhì)。
      （2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
      （3）打破條塊分割，提高投資效益。
      （4）可以減少業(yè)主的咨詢(xún)費(fèi)用。