2020年1月18日，云之龍集團2019年度工作總結(jié)暨表彰大會在明園飯店大禮堂順利舉辦，集團董事長梁榮森、總裁王鐿霖及來自集團各部門、分公司、下屬單位的員工400多人參加會議。集團行政部總經(jīng)理劉斯娜主持會議。

 

會議總結(jié)了2019年度取得的可喜成績，探討了2020年發(fā)展思路。會議還表彰2019年度表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人。

 

會議現(xiàn)場

 

王鐿霖總裁在會上作2019年工作報告，并代表集團董事會向一年來為集團發(fā)展作出不懈努力和貢獻的云之龍奮斗者表示感謝。

 

王鐿霖總裁作2019年工作報告

 

2019年，集團完成既定考核指標(biāo)，并取得可喜的成績：一是集團總部的股權(quán)激勵已全面落地，真正讓奮斗者成為企業(yè)的主人；二是全面梳理和提煉企業(yè)核心價值觀，并完成第一階段的宣貫工作；三是兩大全過程咨詢業(yè)務(wù)成效顯著，為2020年的全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；四是與政采云的深度合作，激勵集團不斷邁向“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”時代；五是集團品牌運營初見成效，推動企業(yè)品牌影響力注入新動力；六是集團內(nèi)部推行“放管服”政策，提升了項目人員的責(zé)任感，綜合能力也隨之提高；七是加大了高端人才的招聘及培養(yǎng)力度，擴大了人才儲備規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展注入動力。

 

王鐿霖總裁表示，集團的發(fā)展離不開無私奉獻的云之龍奮斗者。一線工作者為了更好地服務(wù)客戶，使項目順利開展，舍小家，為大家。凌晨的辦公室里，依舊可見大家奮斗的身影。這些感人的奮斗故事是云之龍人踐行企業(yè)文化的真實體現(xiàn)。

 

 

與會人員聽取王鐿霖總裁報告

 

2020年是云之龍集團轉(zhuǎn)型升級最關(guān)鍵的一年，也是集團挑戰(zhàn)行業(yè)“無人區(qū)”的關(guān)鍵之年。一是要實行從端到端以客戶為中心的流程型組織變革；二是大力推進政采、工程兩大全過程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是開始實行成本預(yù)算管理、財務(wù)收支兩條線管理；四是制定“潛龍”人才培養(yǎng)計劃，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)高端專業(yè)人才；五是搭建知識庫，完善知識沉淀機制；六是建立健全工作匯報制度，實行按層級匯報制度。

 

會上，集團副總裁謝昕言與大家共同分享“流程型組織”知識。2020年，是集團進行以客戶為中心的流程型組織變革的第一年，集團將聚焦戰(zhàn)略、簡化管理，建立流程型組織，實現(xiàn)有效增長。面對改革，大家要堅定目標(biāo)，勇敢前行，不能因為有風(fēng)險而躲避，不能因為有陣痛而不前進。此外，她還與大家分享了政府采購全過程咨詢的發(fā)展方向。她說，集團要在深改方案發(fā)布之前，從程序代理服務(wù)轉(zhuǎn)型為專業(yè)化服務(wù)為主的咨詢機構(gòu)，不斷加大對政府采購全過程咨詢的研發(fā)力度。

 

謝昕言副總裁講話

 

集團副總裁莫國華對2019年全過程工程咨詢業(yè)務(wù)作了全面總結(jié)。他說，2019年里，集團不斷強化設(shè)計全過程工程咨詢的規(guī)范化流程及模板，加強建立BIM團隊及全過程工程咨詢信息化平臺，培養(yǎng)一批全過程工程咨詢的骨干人才，不斷加強管理，提高客戶服務(wù)滿意度。

 

莫國華副總裁講話

 

部分分公司總經(jīng)理在會上作經(jīng)驗分享。貴港分公司總經(jīng)理勞俑維說，隨著集團發(fā)展壯大，主力業(yè)務(wù)也不斷強大，能為業(yè)主提供的服務(wù)產(chǎn)品也越來越多。全過程工程咨詢服務(wù)雖然是集團新業(yè)務(wù)，但是集團全過程咨詢團隊的服務(wù)理念及資深專業(yè)水平，獲得業(yè)主的高度好評。

 

勞俑維總經(jīng)理作經(jīng)驗分享

 

梧賀分公司總經(jīng)理龍曉紅說，集團的全過程工程咨詢服務(wù)在梧州地區(qū)已經(jīng)獲得長足發(fā)展，業(yè)主單位和主管部門都給予了高度評價。在對梧賀分公司的管理上，她采取小組長負(fù)責(zé)制，將權(quán)力下放給每個小組，充分調(diào)動小組長的自驅(qū)力，提高小組項目執(zhí)行工作效率，并獲得業(yè)主高度稱贊。

 

龍曉紅總經(jīng)理作經(jīng)驗分享

 

崇左分公司總經(jīng)理王毓說，在兩大全過程咨詢業(yè)務(wù)的推廣過程中，我們要為業(yè)主提供專業(yè)化的咨詢方案，讓業(yè)主從碎片化的工作中抽身出來，降低法律風(fēng)險，提高工作效率。

 

王毓總經(jīng)理作經(jīng)驗分享

 

會上，南寧分公司的項目人員黃及紅、項目經(jīng)理饒碧剛以及云之龍商學(xué)院的朱敏老師作為優(yōu)秀員工代表，進行工作經(jīng)驗分享。

 

集團副總裁聶嘉薇宣讀并表彰了獲得最佳團隊建設(shè)獎、最佳服務(wù)團隊獎、優(yōu)秀管理者、技術(shù)精英獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人、最佳新人獎、金牌項目經(jīng)理、工程咨詢創(chuàng)新獎等獎項獲得者，并勉勵大家2020年繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。

 

最佳團隊建設(shè)獎獲得者合影

 

優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人獎獲得者合影

 

金牌項目經(jīng)理獲得者合影

 

工程咨詢創(chuàng)新獎獲獎團隊合影

 

梁榮森董事長在會上作總結(jié)發(fā)言，他表示，這是一次成功的大會，全面總結(jié)了2019年的工作，并對2020年的工作作出了合理的規(guī)劃。他提出四點建議，一是全體云之龍人要不斷提升綜合能力和素質(zhì)，適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；二是加強兩大全過程咨詢業(yè)務(wù)的推廣力度；三是繼續(xù)做好集團品牌推廣，提升服務(wù)意識；四是推進集團制定的2020年規(guī)劃，朝著三年愿景的目標(biāo)邁進。

 

梁榮森董事長作總結(jié)發(fā)言

        云之龍集團已邁進第十九個年頭，并順利朝著更為專業(yè)化的全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型升級?；仡?019，云之龍集團用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，穩(wěn)步推進全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展；展望2020，云之龍集團躊躇滿志迎旭日，奮發(fā)有為創(chuàng)輝煌！