云之龍集團完成廣西首個PMC模式項目
近日,云之龍集團順利完成廣西桂西北治旱百色水庫灌區(qū)工程項目管理總承包(PMC)項目的代理咨詢服務(wù)任務(wù)。該項目是廣西首個采用PMC模式實施的項目,項目投資金額41億元,也是全國規(guī)模最大的以PMC模式進行項目管理的水利工程項目。
百色水庫灌區(qū)工程位于百色市右江河谷內(nèi),是國家“172項”節(jié)水供水重大水利工程項目,設(shè)計灌溉面積為59.2萬畝,對右江灌區(qū)進行補水。工程由百色水庫引水工程和百色水庫下游右江提水工程兩部分組成。
PMC模式即項目管理總承包,本項目總承包管理工作范圍包括:初步設(shè)計、工程材料和設(shè)備采購;主體工程施工水土保持、環(huán)境保護;工程完工驗收、監(jiān)測、工程保險;試運行、工程移交等全過程總承包管理。
年初,云之龍集團接到項目委托后,該集團領(lǐng)導高度重視,立即組建以注冊咨詢工程師、水利工程師、注冊一級建造師、監(jiān)理工程師、高級工程師等集團內(nèi)部資深專家為主體的團隊,為項目開展保駕護航。
集團專家團隊討論項目方案
由于廣西在PMC模式運用上還是空白,為能使項目執(zhí)行過程更加專業(yè),集團專家團隊多次赴外省學習PMC模式先進經(jīng)驗,制定項目方案。
集團專家團隊與貴州省專家組探討PMC模式
項目方案經(jīng)過多方論證,最終形成廣西第一本采用PMC模式的項目執(zhí)行文件。該文件得到廣西水利廳基本建設(shè)局等單位的高度認可。
該項目作為廣西區(qū)內(nèi)首個采用PMC模式的項目,是該集團在工程建設(shè)招投標領(lǐng)域的一次突破。同時也彌補了廣西PMC模式項目的空白,為今后廣西實施PMC模式項目提供可借鑒的樣板,推動PMC模式在廣西區(qū)內(nèi)工程項目的運用。
PMC模式簡介
一、什么是PMC模式
PMC模式即項目管理承包,指由業(yè)主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商,對項目全過程進行集成化管理。這種模式下,PMC承包商與業(yè)主簽合同,并派出咨詢團隊與業(yè)主密切合作,對工程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施,包括施工、設(shè)備采購以及對分包商的管理。
二、PMC模式的優(yōu)點
1.可充分發(fā)揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工,減少矛盾;
2.如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段,更有利于減少設(shè)計變更;
3.便于采用階段發(fā)包,有利于縮短工期;
4.一般項目管理承包公司承擔的風險較低,有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性,充分發(fā)揮其專業(yè)特長,為業(yè)主管好項目。
三、PMC模式分類
按照PMC承包商承擔的職責與風險的不同,PMC模式可分為風險型PMC模式和代理型PMC模式兩類。
(一)風險型PMC模式
風險型PMC模式的優(yōu)點:
可充分發(fā)揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工,減少矛盾;如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段,更有利于減少設(shè)計變更;便于采用階段發(fā)包,有利于縮短工期;
(二)代理型PMC模式
代理型PMC模式下,業(yè)主與PMC承包商簽訂合同,由PMC承包商負責項目全過程的管理,施工承包商與業(yè)主簽訂合同,具體負責項目的實施工作;PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關(guān)系,只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。
代理型PMC模式的優(yōu)點:
由PMC承包商代替業(yè)主管理所委托的工作,往往從項目建設(shè)一開始就對項目全過程進行管理,這樣可以充分發(fā)揮PMC承包商在項目管理和施工方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,形成統(tǒng)一的管理思路;當業(yè)主同時開展多個項目時,可以避免由本單位派出的項目管理人員因缺乏經(jīng)驗而導致的失誤和損失;業(yè)主可以較為方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更;業(yè)主可對投資、進度和質(zhì)量實施有效的管理,從而有利于控制承包商的索賠;有利于激勵PMC承包商在項目管理中的積極性和主觀能動性,充分發(fā)揮其專業(yè)特長,為業(yè)主管好項目。