2019年1月20日，集團2018年年終總結(jié)暨表彰大會在明園大禮堂順利召開。集團董事長梁榮森、總裁王鐿霖及集團總部、分公司、下屬單位員工350多人參加會議。集團行政部總經(jīng)理劉斯娜主持會議。

總結(jié)會現(xiàn)場

       會議對過去一年的工作進行回顧分析，吸取經(jīng)驗和教訓，探討2019年的發(fā)展思路，并表彰了先進集體和個人。
       王鐿霖總裁在會上作2018年工作報告，并代表集團董事會向一年來為集團發(fā)展作出不懈努力和貢獻的全體云之龍人表示感謝。
       2018年，集團完成既定考核指標，總體收入比去年同期增長10%。集團取得了可喜的成績，一是利潤考核初見成效，2018年是集團實行利潤考核的第一年，從實踐結(jié)果來看，已初見成效。二是新增咨詢業(yè)務(wù)邁出了成功的第一步，在政府采購全過程咨詢產(chǎn)品研發(fā)上取得了較大的突破，得到了業(yè)主單位的高度肯定。工程全過程咨詢業(yè)務(wù)也逐步推進，并相繼承接項目。三是引入政采云互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，走在政府采購信息化建設(shè)的前端。集團引進政采云并成為廣西唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，為廣西政府采購信息化前進道路搶占了先機。四是首次成功推行金牌項目經(jīng)理及項目助理的評選，為集團后備人才提供了更堅實的發(fā)展舞臺。

集團總裁王鐿霖發(fā)言

      此外，王總裁指出集團目前存在的一些問題，并提出了合理的改進方案。2019年，集團提出了更高的奮斗目標，一要構(gòu)建企業(yè)文化，提煉企業(yè)核心價值觀；二要大力推進政府采購全過程、工程全過程咨詢及咨詢數(shù)據(jù)大平臺建設(shè)；三要全面推進政采云的合作，力爭2019年完成全部區(qū)劃的落地；四要建立健全管理人才和技術(shù)人才兩條上升通道，不斷完善人才培養(yǎng)各項機制。
      王總裁表示，集團取得的成績，是云之龍人對企業(yè)“愛”文化的譜寫。十八年來，集團涌現(xiàn)了無數(shù)感人的畫面，加班到凌晨的造價人員、磨煉技術(shù)的項目人員、敬業(yè)舍己的行政人員，大家用實際行動譜寫企業(yè)“愛”文化。

集團副總裁韓俊宣讀獲獎名單

      會上，集團副總裁韓俊宣讀并表彰了獲得優(yōu)秀管理者、最佳團隊建設(shè)獎、卓越貢獻獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人、特別貢獻個人、最佳新人獎、金牌項目經(jīng)理、金牌項目助理等獎項獲得者，并勉勵大家2019年繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。

最佳團隊建設(shè)獎留影

優(yōu)秀管理者留影

優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人獎留影

       各分公司總經(jīng)理在會上分享過去一年的工作成效和管理經(jīng)驗，優(yōu)秀員工代表也分享了工作心得。
       梁榮森董事長在會上作總結(jié)發(fā)言，他表示，這是一次成功的大會，全面總結(jié)了2018年的工作，并對2019年的工作作出了合理的規(guī)劃。他提出四點建議，一是各分公司領(lǐng)導重視咨詢業(yè)務(wù)的宣傳和拓展，提前占領(lǐng)政府采購咨詢市場；二是重視執(zhí)行流程，強化風險防范意識；三是把大會的先進榜樣精神繼續(xù)傳承下去，不斷樹立集團優(yōu)秀的榜樣文化；四是認真落實好2019年十項重點規(guī)劃，做好規(guī)劃的細化和分解；五是云之龍人要做到想企業(yè)之所想，思企業(yè)之所思，愛企業(yè)之所愛，干企業(yè)之所需，創(chuàng)造更大的社會價值。

集團董事長梁榮森講話

       2019年，是集團成立的第十八年，面對頗具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，唯有奔跑和奮斗才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。全體云之龍人已整裝上陣，必將一路劈波斬浪、浩浩前行!