國有企業(yè)是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業(yè)招標采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規(guī)范具有引領和示范作用。推進國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當下重要任務，這不僅在根本上影響著企業(yè)的經營成本，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

2021年12月9日，云之龍咨詢集團副總裁、云之龍學校資深老師莫國華受邀為廣西華盛集團有限責任公司（以下簡稱：華盛集團）及其下屬各子公司的招標采購人員開展招標采購專項業(yè)務培訓。

培訓現(xiàn)場

莫國華老師在課程中圍繞國有企業(yè)招標采購適用的政策法規(guī)和招標采購各階段風險防控要點這兩大內容進行重點講解。

莫國華老師授課

為了讓華盛集團的招標采購人員在采購過程中增強風險防控意識，莫國華老師針對性地提出了采購人員值得注意的七大風險點：

1.從來不做或很少做市場調研和采購需求論證，導致采購需求不明確、不準確、不合規(guī)；

2.選擇代理機構不謹慎，導致采購過程錯漏百出，質疑投訴不斷；

3.沒有企業(yè)內部統(tǒng)一的標準采購文本，導致各子公司采購管理水平參差不齊；

4.沒有建立對供應商的管理制度，導致對供應商管理缺乏力度；

5.對采購合同中的風險點管控不嚴，導致采購功虧一簣；

6.履約驗收流于形式，導致偷梁換柱、貨不對板、高配低供等現(xiàn)象時有出現(xiàn)；

7.沒有建立采購電子化管理，導致招標采購工作管理困難。

莫國華老師對七大風險點進行了細致地解析，并提出了相應的解決對策，精彩的講解使學員們時不時自發(fā)鼓掌。

課后，莫國華老師與現(xiàn)場的招標采購人員進行了座談，為學員們答疑解惑，并與華盛集團相關領導對企業(yè)內部采購管理辦法中的相關問題進行探討。莫國華老師長期耕耘在招標采購一線，豐富的招標采購經驗和對采購工作的獨到見解獲得了學員們的一致認可。

此次培訓從專業(yè)的招標采購法規(guī)知識到采購執(zhí)行實務，讓學員們體驗了云之龍學校顧問式的招標采購咨詢培訓課程，學員們紛紛表示干貨滿滿、收獲不斷.

云之龍學校是國內政府采購培訓行業(yè)的先行者，自2015年創(chuàng)立以來一直緊跟政策前沿，把握行業(yè)動態(tài)，結合行業(yè)政策為采購單位、評審專家、供應商、代理機構、監(jiān)管部門等研發(fā)了許多精品課程。