在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“智力引擎”。近年來(lái)，云之龍集團(tuán)加強(qiáng)人才管理，不斷提升人才素質(zhì)，努力建設(shè)一支“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”高素質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才資源成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

        2021年2月20日，云之龍集團(tuán)召開任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)總裁王鐿霖，集團(tuán)中高層管理者及部分員工代表在線上和線下同時(shí)參加會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

        王鐿霖總裁在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上發(fā)言，她表示，任職資格體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中高效精準(zhǔn)的人才管理方法，是集團(tuán)未來(lái)人才管理和發(fā)展的重要管理體系，能夠系統(tǒng)地構(gòu)建、開發(fā)人才的核心能力。她要求每一位管理者都必須掌握好這個(gè)管理工具，每一位員工都需要明白自己的發(fā)展方向、自我定位和自身價(jià)值。

        會(huì)議由云之龍集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理秦譽(yù)珊主持。她說(shuō)，任職資格體系就好比是一張企業(yè)人才不斷“打怪升級(jí)”的地圖，員工會(huì)非常清楚自己所處等級(jí)，以及晉升渠道，讓員工都能清晰地了解自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

        任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目邀請(qǐng)到資深專家做全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)、授課。項(xiàng)目共分為三大階段，第一階段為部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書梳理；第二階段為崗位價(jià)值評(píng)估；第三階段為任職資格認(rèn)證和實(shí)施。

        任職資格體系建設(shè)是云之龍集團(tuán)長(zhǎng)期執(zhí)行的人才管理辦法，為員工搭建起多向職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)于企業(yè)管理和人才自我提升都有著重要的意義。

        云之龍集團(tuán)十分重視人才管理工作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，培養(yǎng)了一批批政府采購(gòu)咨詢行業(yè)的精英人才，為打造“百年企業(yè)”，推動(dòng)政府采購(gòu)咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。